Coaching Opérationnel

Alterner des sessions de formation traditionnelles en groupe avec des séances de coaching individuelles permet à chaque stagiaire de mettre en œuvre, s’approprier et personnaliser les thèmes travaillés en séminaire.

Témoignage de managers :
Le coaching m’a apporté …

• « Un regard extérieur sur une situation de conflit, des pistes et solutions »
• « La possibilité de m’exprimer hors structure sans être jugé »
• « J’abordais ce coaching sans besoin précis car je n’ai pas de problème particulier, J’en ressors avec des idées nouvelles à vite mettre en place ! »
• « Le temps de s’arrêter pour envisager les choses sous un autre angle et avec plus de profondeur »
• « Un climat de confiance de convivialité des entretiens, une démarche introspective pour: trouver en soi les réponses et les solutions »
• « L’écoute qui amène à une compréhension prenant en compte tous les paramètres. Merci de ton écoute !»

Quels avantages ?

Au cours d’une session de formation de 2 jours, on constate souvent que les stagiaires repartent avec un plein d’oxygène et de nouvelles idées à mettre en place.
De retour dans leur entreprise, ils sont submergés par le quotidien, d’autant plus qu’ils ont été absents pendant la formation … Devant la charge de travail, ils parent au plus urgent en reprenant leurs anciennes habitudes. D’où une déperdition de plus de 80% après la formation !!

Contrairement à la démarche de coaching individuel, c’est une action dont le financement entre dans le cadre possible d’une prise en charge des OPCAREG.

Une séance de coaching permet au manager de réaliser en quelques sortes ses travaux pratiques et de mettre en route de nouvelles méthodes qu’il peut valider avec son coach. Une séance de 2 à 3 heures permet de faire un point, d’aller au-delà des thèmes développés en groupe et de résoudre des problématiques qu’il ne souhaitait pas aborder en groupe. Si les sujets restent confidentiels, une évaluation globale permet à l’entreprise de mesurer concrètement la pertinence de cet accompagnement.

Notre avis

Un plan de formation intégrant des coachings appliqués est le moyen le plus pertinent de relier la formation aux applications sur le terrain. Il est plébiscité par les stagiaires ainsi que par les directions générales qui donnent ainsi un bel exemple de l’intérêt qu’elles portent au capital humain de leur entreprise !
Voir une synthèse de 12 coachings en milieu bancaire (intégrer + témoignage managers suite au coaching opérationnel)